一、进入OKR方法：

打开钉钉—点左侧“工作台”—点“叮当OKR”进入

二、写OKR方法：

1、首先在右上角选择要写OKR的周期（年度OKR选择2022年、月的就选2022年x月），然后点击左上角“+”号填写。

2、进入填写页面按需填写，其中目标权重、信心指数、进度（关键结果）后期是根据完成情况随时修改的。

3、OKR对齐这里如果有需求不是对齐上级或部门，可选择“看别人的OKR”可以去选择全公司任意人员对齐。

4、查看他人的OKR，其中“看别人的OKR”这一项可查看公司所有人的OKR。

5、关注其他人OKR的方法：点击其他人OKR后会进入详情页面，可点击右上角“五角星”按钮关注

 

三、修改OKR方法：

四、添加任务方法

1、进入任务看板点加号添加和查询任务，具体说明如下：

任务名称：即任务名称。

负责人：这个任务由谁负责，后期任务完成后只有任务发起者或负责人有权限点“完成任务”。

起止时间：此任务的预计开始、结束时间。

关联关键结果：就是选择此任务是和哪一个KR相关联的，非必填项可以不关联。

优先级：设置高中低优先级别。

参与人：选择参与此任务的人员，一旦选择后参与人的任务看板中会出现此任务。

备注：备注信息

2、修改任务：在任务表中单击任务可直接修改，其他人分给自己的任务不能修改

3、完成任务，在任务名前面勾选或打开任务后点上方“完成任务”按钮，注意得是自己发起或任负责人的任务才能点完成。

五、四象限看板

1、用于综合显示OKR、任务、计划任务和填写“影响目标的因素”，就是一个综合看板。

2、在看板中可将鼠标放在任务的前边进行拖拽排序。

六、总结

1、每周五在“总结”看板中会自动出现待填写的周报等，点击进入

2、根据本周的OKR、任务完成情况可进行添加、删除等操作，最后点“提交”即可。

okr删除是点要删除okr右上角的“-”号、任务点要删除任务右上角的叉子

七、评分说明

OKR评估阶段的流程分为4个，自评及上级评价，部门校准会议，部门结果汇总，公司结果确认。

每月系统管理员在周期中设置好评分时间，到时间节点时系统会出现评分入口，各部门上级领导对OKR实施成员进行评分，评分的内容为主要考察当期OKR的完成情况，评分的对象为：

（1）OKR负责人自评；

（2）OKR负责人的直接上级评价；

（3）与OKR负责人有工作关联关系的人评价（即：我对齐的OKR负责人及OKR名称里@的人，对齐我的OKR负责人）；

（4）指定工作中具有强关联工作关系的人进行评价。

每个月积累，全年月度OKR总分84分，年度OKR总分16分；总共100分，具体OKR的完成情况描述分为如下：

八、评分方法

在当月的二十八日至次月五日之间可进行OKR评分，需要你评分的人会自动出现在评分列表中，点击“评分”按钮即可对每个KR评分。